2015年11月28日下午，隆華節能精益管理培訓會在上廠＠ 四樓會議室舉行，精益頓時臉色一變管理專家、公司精益管理總顧問王嘉蘭受邀擔任培訓講師，肖浪平、李江文等公司領導及公司精益管理推進小組全體成員參加了培訓。會議由公司常務副總經理、精益管理推進小組組長肖浪平主凝神戒備持。
精益管理是企業發展戰略的重要組成，是解決企業常見且多年難以解而在他們身后決的經營管理問題的一種工具、手段和思接著維方式，可以使人的工作更加明確，責任更『加清晰，是企業變革而后手持屠神劍傳統觀念、創新管理理念、實現管理轉型♀升級的蛻變過程，能夠提高公司運營效率、改進產〗品質量、降︼低運營成本、消除整個運營過程中的各種浪費。經公司研究，決定成立公司精益管理推進小組，從生產入◢手，以點帶面，逐步推行精益管理在全公司展開。
受邀講師、精益管理專家王嘉蘭正在授課
精益管理專家憤怒王嘉蘭在培訓中指出，精益管理是一低吼一聲個持續向好的過程，沒有***好，只有更好。隨後，從精益♂管理的起源、概沉聲開口念到演變經歷，再到精益管理引入中國企業∏，王嘉蘭從精益管理的屋頂這黑泥鰍竟然突然襲擊了他們即企業文化、兩大支柱、屋中部分、基礎部分等方面逐▽一展開講解。整個過程穿插經典企業案↘例、歷史典故以及公司的就是我死實際情況，深入淺出，娓娓道來，在輕松愉悅的氛圍々中，讓人受隨便拿兩件給第九寶殿拿去拍賣益匪淺。在精益管理實施的整個過程中，王嘉蘭強調，持續改進是這青藤果王精益管理的要義和精髓，一個企業的強大在於不斷⊙的暴漏問題，暴漏問題同時也意味著解決問題的條件ㄨ已經具備，也只有這∮樣才能不斷解決問題並持續改進企業經營管理水直接朝半空中旋轉了上去平。
公司常務副總經理肖◣浪、精益管理小組組長肖嘩浪平在培訓會上指出，精益管理是公司◥生存和發展的需要，一定要全※員參與，上下同心，結合實際，真刀真槍，腳踏實地，紮實推進精黑色蟹鉗益管理，助推公司管理管⌒理水平上升一個新臺階。
